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课程目录：
├[I]
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.课程回顾 第一节.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.课程回顾 第二节.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.课程回顾 第三节.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.项目生命周期.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目生命周期和阶段.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.组织结构.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.PMBOK的五大过程组.flv
│ │ ├
│ │ │ ├1.十大知识领域五大过程组（1）.flv
│ │ │ ├2.十大知识领域五大过程组（2）.flv
│ │ │ ├3.十大知识领域五大过程组（3）.flv
│ │ │ ├4.十大知识领域五大过程组（4）.flv
│ │ │ ├5.十大知识领域五大过程组（5）.flv
│ │ │ └6.十大知识领域五大过程组（6）.flv
│ │ ├
│ │ │ ├1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv
│ │ │ ├2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv
│ │ │ └3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.过程组间相互作用.flv
│ │ ├
│ │ │ ├1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv
│ │ │ └2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录二.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.谁是项目干系人？.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人管理策略.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人沟通计划的制定.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.示例：项目干系人管理策略.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录三.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录四.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.为什么要关注项目干系人？.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人管理流程.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人分类（1）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人分类（2）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.示例：IT 项目干系人分类.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目干系人分析.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录一.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目与日常运营.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目与日常运营.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目管理发展史.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目的挑战.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.世界三大管理体系.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.PRINCE2方法论.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目管理的三个层次及组织环境.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.目标管理与过程管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.项目经理通用技能.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT领域的项目管理示例.flv
├[I]
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.1.1铁三角之项目时间管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.1人员岗位技能矩阵.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.1关键路径法.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.1关键路径示例（1）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.2关键路径示例（2）.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.6.1控制进度.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.7.1采取补救措施.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录六.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.1.1铁三角之项目成本管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录七.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.1估算成本.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.2成本估算工具和技术.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.1制定预算.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.2储备分析.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.1控制成本.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.2“流水账式”项目监控.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.4挣值管理——图解.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.1.1项目质量管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.1质量审计路径.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.1起点.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.2质量管理策略.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.1质量控制的关注点.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.1项目管理的质量.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.7.1质量保证QA.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.7.2谁是QA的合适人选？.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.1.1风险主题的目的.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.6.2风险预算.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录九.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.1风险管理的环境.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.1风险管理步骤.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.1识别– 环境.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.2评估– 估算.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.1风险应对策略——威胁.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.2风险应对策略——机会.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.6.1选择– 平衡.flv
│ ├
│ │ ├
│ │ │ └1.铁三角之项目范围管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.5WBS词典.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.1范围基准.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.6.1变更管理.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.IT项目经理访谈录五.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.收集需求.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.思维导图和原型法.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.2.3需求文件.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.3.1定义范围.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.2什么是WBS.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv
│ │ ├
│ │ │ └1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv
├
│ ├
│ │ ├01-项目组成员表.pdf
│ │ └1.01-项目组成员表.flv
│ ├
│ │ ├1.10-项目总结表.flv
│ │ └10-项目总结表.pdf
│ ├
│ │ ├02-项目范围说明书.pdf
│ │ └1.02-项目范围说明书.flv
│ ├
│ │ ├03-Project & WBS.pdf
│ │ └1.03-Project & WBS.flv
│ ├
│ │ ├04-项目进度计划表.pdf
│ │ └1.04-项目进度计划表.flv
│ ├
│ │ ├05-项目风险管理表.pdf
│ │ └1.05-项目风险管理表.flv
│ ├
│ │ ├06-项目沟通计划表.pdf
│ │ └1.06-项目沟通计划表.flv
│ ├
│ │ ├07-项目会议纪要.pdf
│ │ └1.07-项目会议纪要.flv
│ ├
│ │ ├08-项目状态报告.pdf
│ │ └1.08-项目状态报告.flv
│ ├
│ │ ├09-项目变更管理表.pdf
│ │ └1.09-项目变更管理表.flv
├
│ ├
│ │ └1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv
│ ├
│ │ └1.7.4定义项目的评价指标.flv
│ ├
│ │ └1.7.5培训需要被改变的人.flv
│ ├
│ │ └1.7.6维持项目的平衡.flv
│ ├
│ │ └1.1.1微权利下的项目经理前言.flv
│ ├
│ │ └1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv
│ ├
│ │ └1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv
│ ├
│ │ └1.3.1项目经理的定位.flv
│ ├
│ │ └1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv
│ ├
│ │ └1.5.1项目经理的必备素质.flv
│ ├
│ │ └1.6.1项目经理修炼的途径？.flv
│ ├
│ │ └1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv
│ ├
│ │ └1.7.2明确项目的目标和收益.flv
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