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你能让多少人跟随你，你就能做多大的事业，领导力，是团队建设的核心，也是创业者必备的能力。创业阶段如何建立你的领导力?本课程将从影响力和战略能力的角度，为你诠释如何打造超强领导力，让你掌握领导艺术，提升个人领导魅力，带领不断壮大的团队攻克创业道路上的种种难关。
课程大纲：
一、什么是领导力
1、什么是领导力
2、领导力的组成要素
(1)影响力
(2)战略能力
二、权力性影响力
1、法定权利
2、奖惩权
三、非权力的影响力：个人魅力
1、个人品质
2、操作能力
3、学问
4、创新能力
5、心理素质
四、非权力性影响力：沟通能力
1、了解每一个成员
2、关心每一个成员
3、重点关注核心成员
五、战略能力
1、预判
2、制定目标
3、分解目标
4、制定策略
5、反馈修正
六、领导艺术：表扬与批评
1、批评要及时
2、批评要对事不对人
3、当众表扬，个别批评
4、表扬要真心实意，要具体
5、功过分清，就事论事
6、该做的事情不表扬
七、领导艺术：布置工作任务
1、责任一定要具体到个人
2、一定要限制完成任务的时间
3、制定完成任务的好坏标准
4、要营造可能检查的氛围和气氛
八、关于领导力的忠告
1、人才比战略更重要
2、团队比个人更重要
3、授权比命令更重要
4、平等比权威更重要
5、理智比激情更重要
6、真诚比体面更重要
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